Impacto en clientes
Cuando la estrategia se traduce en ejecución, el impacto se vuelve tangible. Descubre cómo organizaciones con retos complejos se han asociado a Palatino para ganar control, consistencia y escala. Explora las historias y vídeos que muestran el cambio en el modelo operativo.
Life Abogados buscaba reforzar el control y la seguridad operativa en un proceso crítico: la gestión de vencimientos jurídicos y administrativos.
Palatino desarrolló para el despacho un agente autónomo de IA capaz de identificar comunicaciones relevantes, convertirlas en vencimientos y garantizar trazabilidad íntegra del proceso.
Gestiona-t, empresa especializada en servicios corporativos de gestión y asesoría, se enfrentaba a retos estructurales en sus procesos internos, su ecosistema tecnológico y su capacidad para generar nuevos activos digitales.
Especialistas en generar relaciones basadas en la confianza, su colaboración con Palatino está permitiendo abordar estos desafíos con rapidez, profundidad y una visión transformadora.
Plus Render afrontaba una operativa fragmentada: sin visibilidad unificada sobre proyectos, sin control real de entradas y salidas, y con procesos manuales que consumían tiempo y generaban errores en una agencia que crecía activamente.
Se construyó un sistema de gestión integral a medida que centralizó la operativa completa — facturación, cobros, pagos a colaboradores, conciliaciones y reporting —, adaptado además para dar cobertura a su filial en Dubái desde España.
Global Green Europe (GGE), multinacional dedicada al plástico reciclado, gestionaba un volumen elevado de facturas en un proceso sensible por su impacto económico y riesgo de fraude. La compañía necesitaba reforzar el control sin ralentizar la operación ni depender de revisiones manuales.
Palatino implantó un agente autónomo de IA que ejecuta validaciones críticas antes del registro, estandarizando controles y reduciendo exposición a errores y fraude, manteniendo la supervisión humana como paso final.
White Rock Studio afrontaba una situación habitual en estudios en crecimiento: sin procesos administrativos definidos, facturación, gastos, proyectos y pagos se gestionaban de forma dispersa, sin sistema que los conectara.
Se diseñó e implantó un sistema a medida que cubrió el ciclo completo — gestión de proyectos, facturación, pagos a colaboradores y registro de gastos — con acompañamiento continuo para asegurar que el sistema funcionara en la operativa real del día a día.
La prioridad es el paciente, y el centro buscaba mejorar el rigor y la consistencia de los informes clínicos, dejando atrás un proceso manual que consumía tiempo asistencial.
Con una aplicación web diseñada por Palatino, lograron estructurar la redacción, reducir tareas repetitivas y reforzar la calidad de la documentación clínica, liberando capacidad para la atención terapéutica.
Ideas Positivas, partner oficial de Odoo, necesitaba capacidad funcional, técnica y analítica para escalar implantaciones multi-sector con calidad y eficiencia, especialmente en la fase más crítica: la migración de datos.
Se desarrolló una infraestructura ETL automatizada y reutilizable que transforma la migración de datos en un proceso sistemático, y se construyeron reportes avanzados que cruzan información de distintas áreas del negocio para ofrecer inteligencia real desde el primer día en producción.
Pedro Mateos afrontaba dificultades para gestionar sus rutas de reparto debido a un proceso manual que generaba errores y dependencia del conocimiento individual del equipo. Esta situación se agravaba con el crecimiento del negocio y las ausencias inesperadas.
Palatino digitalizó el reparto, lo que permitió estructurar rutas, registrar entregas y obtener control en tiempo real, mejorando la eficiencia y la experiencia del cliente, y reduciendo la presión operativa.
Global Green Europe (GGE), grupo internacional dedicado al plástico reciclado, afrontaba una creciente complejidad operativa derivada de la expansión global y de la estricta burocracia medioambiental europea.
Con el apoyo de Palatino, reestructuró sus procesos y su arquitectura digital, logrando una operación más eficiente y sistematizada. Preparados para la expansión internacional y la inmediata integración de agentes de IA para una automatización avanzada a escala
Una empresa familiar dedicada a la distribución de vehículos pesados afrontaba un límite operativo: monitorizar manualmente múltiples plataformas de segunda mano y listados del sector para identificar oportunidades relevantes.
Para resolverlo, Palatino implantó una solución en la nube que automatiza la detección y filtrado de oportunidades y envía alertas instantáneas a los comerciales, eliminando por completo la prospección manual.
El centro educativo, que opera como fundación, gestionaba sus actividades con procesos manuales y herramientas dispersas, lo que limitaba la atención al alumno y dificultaba el crecimiento. La dirección necesitaba profesionalizar su operativa para responder con mayor agilidad a estudiantes y familias.
Palatino implantó una gestión digital unificada que automatizó tareas clave y centralizó la información. Esto permitió mejorar significativamente la atención al alumno y liberar tiempo del equipo para tareas de mayor valor.
